Zusammenarbeit

 

Nach Robert Anton Wilson teilt sich die Menschheit in neophobe und neophile. Die überwältigende Mehrheit der Menschen ist neophob, nur ein kleiner neophiler Teil sucht wirkliche Veränderung. Diese Menschen, die Veränderung suchen und herbeiführen, werden für den Erfolg von Unternehmen und Organisationen immer wichtiger.

 

Ihr Nutzen ist unser Ziel. Dafür agieren wir so, wie es die Aufgabenstellung und die Rahmenbedingungen bei Ihnen verlangen:

 

Avinway Consultants AB als Sparringspartner, Berater, Coach

Nutzen Sie uns als Sparringspartner für die kurze, intensive Strategie- und Ideenentwicklung, als Berater in einem strukturierten Prozess oder als Coach, der typischerweise sehr individualisiert Personen oder kleine Teams voranbringt.
Wir bringen unser Fachwissen und die Erfahrungen aus vielen ähnlichen Projekten in Ihre Organisation ein, sowohl für die Projektinhalte, als auch für die angewandten Methoden und Vorgehensweisen.
Neben unserem Expertenwissen ist in dieser Rolle auch die strikt neutrale, von Eigeninteressen unbelastete Beurteilung der Vor- und Nachteile der Lösungen existenziell, um Ihr Unternehmen fit zu machen.

 

Avinway Consultants AB als Programm- und Projektmanager

„Projekte scheitern nicht an Themen, sondern an Personen“

Diese Erfahrung haben schon viele Organisationen gemacht, wenn es um das Management aussergewöhnlicher Projekte geht – sei es, dass diese Projekte besonders groß, besonders innovativ oder strategisch kritisch sind. Das zugrundeliegende Problem ist, dass in einer typischen Linienorganisation zwar oft viel Fachwissen vorliegt, für das Management solcher „besonderer“ Projekte aber sowohl Wissen als auch Erfahrung fehlen. Und besonders im Projektmanagement gilt, dass Erfahrung und Persönlichkeit des Projektmanagers durch kein Zertifikat ersetzt werden kann.

 

Das Avinway-Programm- und Projektmanagement stellt die kritischen Erfolgsfaktoren in den Mittelpunkt:

• Zielerreichung
  geschäftliche Projektziele in den Vordergrund stellen, klare und verbindliche Anforderungen definieren und umsetzen, und insbesondere bei innovativen Projekten nicht das technisch Machbare, sondern das geschäftlich Sinnvolle anstreben.

   

• Innovation und Veränderungsmanagement
  Veränderungen wirksam umsetzen, Akzeptanz bei den Menschen in der Organisation schaffen, so dass diese aktiv an der Umsetzung mitarbeiten, unvermeidliche Widerstände überwinden und Konflikte zur Lösung führen, aus der externen, neutralen Sicht die optimalen Lösungen auswählen.

   

• Zeit und Geld
  Angemessene Planung und Controlling halten Budget und Zeitplan im geplanten Limit.

   

• Projektteam
  Committment und Einsatz der Mitarbeiter in den Projektteams, klare und umfassende Kommunikation in und zwischen den Hierarchieebenen.

   

• Projektmethoden
  Anforderungsmanagement, Projektplanung, Berichtswesen und Controlling, Change Management, Configuration Management, Vertragsmanagement, Qualitätssicherung.

 

Für alle diese Erfolgsfaktoren bringen die Avinway-Consultants langjährige Erfahrungen sowie unsere bewährten Tools und Templates in die Projekte ein.

 

Avinway Consultants AB als Manager auf Zeit

Die Besetzung einer Management-Position mit einem Interims-Manager ist nicht nur bei einem unerwarteten Ausfall notwendig. In Zeiten starker Veränderungen werden oft für den Veränderungsprozess andere Qualifikationen benötigt als für das spätere „daily business“.
Grundlegende Veränderungen schnell herbeizuführen, Menschen auf diesem Wege mitzunehmen und zu begeistern, und neue Wege im Geschäft einzuschlagen heißt immer auch Risiken einzugehen, neue Dinge auszuprobieren und Fehler in Kauf zu nehmen. Widerstände gegen Veränderungen müssen gegebenenfalls auch im Konflikt überwunden werden.
Alle diese Faktoren machen den Einsatz von Interimsmanagern in Zeiten starker Veränderungen sinnvoll.

Die Avinway-Berater verfügen über langjährige Erfahrung im Linienmanagement, im Management von Veränderungsprozessen und in der Personalführung. Nutzen Sie dieses Potenzial nicht nur, um temporäre Ressourcenengpässe auszugleichen, sondern auch um grundlegende Veränderungsprozesse effektiver und effizienter zu gestalten.