Unsere Expertise

 

Wissen und Erfahrungen in den erforderlichen Grundlagen von Interimsmanagement, Projektmanagement, Betriebswirtschaft, Controlling und IT-Technologien können Sie bei den Beratern von Avinway Consultants selbstverständlich voraussetzen.

 

Darüber hinaus verfügen wir unter anderem über folgende speziellen Expertisen:

 

 

• Management großer und kritischer IT-Projekte und -Programme

  
  Um kritische Projekte ins Ziel zu führen, wird eine Kombination aus vielen Kenntnissen, Fähigkeiten und Erfahrungen benötigt. Ob es sich um eine kritisches Software-Einführungsprojekt, Krisenmanagement, die Reorganisation der Betriebsorganisation oder das Management eines Rechenzentrumsumzugs handelt – unsere Berater haben in solchen Projekten langjährige Erfahrung und bringen Sie zum Ziel.

   

• IT-Strategie und –Governance

  
  Ausgehend von der Unternehmensstrategie und den Geschäftsanforderungen erarbeiten wir die zukünftige Ausrichtung der IT und definieren den Weg umfassend mit beherrschbaren Schritten. Dazu gehören eine klare Zielsetzung für die IT, eine entsprechende Anwendungs- und Technologiestrategie mit definierten Standards, sowie die passende IT-Organisation und deren Verankerung in das gesamte Unternehmen.
  Auf dieser Grundlage entsteht eine anerkannte IT-Organisation, die langfristig erfolgreich und hoch wirtschaftlich optimale IT-Services liefert.

   

• Anwendungsstrategie, ERP-Strategie

  
  ERP-Systeme sind der Dreh- und Angelpunkt der IT-Unterstützung für das Kerngeschäft des Unternehmens. Entsprechend wichtig ist die Auswahl des passenden Systems, der wirtschaftliche und sichere Betrieb sowie die Fähigkeit, die eingesetzten Systeme während ihrer Lebenszeit immer wieder an sich ändernde Geschäftsanforderungen anzupassen - und am Ende des Lebenszyklus rechtzeitig das geeignete Nachfolgesystem zu bestimmen. Die Berater von Avinway Consultants verfügen über langjährige Erfahrung zum ERP-Einsatz in unterschiedlichen Branchen, von Finanzdienstleistern über Industriebetriebe bis hin zur Energieversorgung. Vor diesem Hintergrund helfen wir Ihnen, das geeignete System zu finden, dieses optimal einzuführen und langfristig erfolgreich einzusetzen.

   

• Operational Excellence

  
  „Survival of the fittest“ – der Beste wird überleben. Dafür benötigen Sie eine agile, auf die Bedürfnisse des Geschäfts zugeschnittene Organisation sowie Geschäftsprozesse, die Sie kosteneffizient und marktgerecht agieren lassen. Und dazu gehören Business-Technologien, die für Transparenz, Automatisierung und Flexibilität sorgen.
  Geschäftsprozessoptimierung, die Optimierung der Aufbauorganisation und die darauf zugeschnitte Neuausrichtung der entsprechenden Business Tools wie ERP-Systeme, Business Intelligence-Systeme usw. sind Kernerfahrungen der Avinway Consultants.

   

• Sourcing, IT-Sourcing

  Die geeignete Wertschöpfungstiefe zu bestimmen und daraus Make-or-buy-Entscheidungen zu treffen war schon immer eine unternehmerische Kernaufgabe. Für Produkte ist diese Entscheidung meist recht einfach zu treffen, da diese meist genau definiert, gut dokumentiert und oft auch zeitlich relativ konstant sind. Für Unternehmensprozesse und –funktionen sind die Entscheidungskriterien vielschichtiger, die zu erbringende Leistungsbreite und -tiefe erfordert häufig eine atmende Organisation.
  Als neutrale Berater mit tiefer Markt- und Prozesskenntnis helfen wir Ihnen, die Leistungen zu identifizieren, die mit relevanten Vorteilen extern zugekauft werden können.
  Wir unterstützen Sie im gesamten Prozess der Auslagerung von der Grundsatzentscheidung über Ausschreibung und Vertragserarbeitung bis zur Transition dahingehend, dass Sie den maximalen Nutzen daraus ziehen und mit Ihrem Dienstleister eine langfristig gute Beziehung pflegen können.
  Und auch in Fällen, wo ein In- oder Backsourcing aufgrund veränderter Rahmenbedingungen erfolgen soll oder muss, können Sie Avinway Consultants mit entsprechender Projekterfahrung nutzen.